Opis szkolenia

Zbieranie wymagań i zarządzanie nimi jest jednym z najważniejszych elementów procesu wytwarzania oprogramowania. Według różnych badań błędy popełnione na tym etapie projektu informatycznego są jedną z głównych przyczyn niepowodzenia całego projektu.

Zbieranie wymagań jest trudnym zagadnieniem z tego względu, że wymaga ono sprawnej komunikacji między osobami, które często mają zupełnie innego rodzaju wiedzę: analityk, projektant spotyka się z księgowym, lekarzem czy chemikiem i musi dla niego zaprojektować system informatyczny związany z finansami lub medycyną.

Szkolenie koncentruje się na omówieniu sposobów efektywnego zbierania wymagań. Poczynając od identyfikacji udziałowców przez procesy biznesowe, wymagania strukturalne, przypadki użycia, a kończąc na zarządzaniu priorytetami i zmianami. Celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia, które pozwolą im efektywnie wykonywać swoją pracę.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków, kierowników projektów i specjalistów ds. zapewnienia jakości oraz wszystkich osób zajmujących się zbieraniem wymagań bądź wykorzystywaniem wymagań w swojej pracy.

Najważniejsze uzyskane umiejętności

Poznanie efektywnych i nowoczesnych technik zbierania wymagań, w szczególności

• Wiedza o procesie zbierania wymagań
• Sprawne rozpoczynanie procesu zbierania wymagań
• Umiejętność kategoryzowania i priorytetyzowania wymagań
• Umiejętność opisania procesów biznesowych
• Zapisywanie wymagań w UML
• Sprawne tworzenie przypadków użycia
• Opisywanie wymagań dla danych potrzebnych w systemie
• Tworzenie dokumentacji wymagań
• Zarządzanie zmianami w wymaganiach

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do zbierania wymagań. Krótkie omówienie klasyfikacji wymagań oraz różnych podejść do zbierania wymagań w zależności od typu budowanego systemu
2. Rozpoczęcie projektu. Pierwsze kroki w procesie zbierania wymagań, przygotowanie fundamentów do dalszej pracy. Określenie celów biznesowych, dokumentu wizji oraz standardów postępowania z wymaganiami
3. Udziałowcy. Wyszukiwanie udziałowców i użytkowników oraz określanie ich potrzeb. Rola menadżera produktu
4. Wstępne pozyskiwanie wymagań. Techniki wyszukiwania obszarów i problemów w początkach projektu. Analiza zdarzeń i problemów
5. Techniki komunikacyjne. Omówienie fundamentu sprawnego zbierania wymagań – różne techniki komunikacji z udziałowcami i użytkownikami. Wykorzystanie technik pomocniczych – np.: mapy myśli
6. Podstawy modelowania procesów. Budowanie modelu procesów w postaci biznesowych przypadków użycia oraz diagramów opisu procesów w UML
7. Zapisywanie wymagań. Techniki zapisywania wymagań oraz powiązań między nimi. Wprowadzenie do modelowania wymagań w UML
8. Uszczegóławianie wymagań. Precyzowanie i strukturalizowanie wymagań. Opisywanie wymagań na dane. Zbieranie i opisywanie wymagań dotyczących interakcji z systemem – przypadki użycia. Analiza spójności wymagań
9. Dokumentowanie projektu. Techniki dokumentowania zebranych wymagań w różnych metodykach. Omówienie szablonów dokumentowania wymagań
10. Zarządzanie zakresem i oczekiwaniami. Techniki określania priorytetów. Pilnowanie granic przedsięwzięcia
11. Zarządzanie zmianą w projekcie. Zmiany i przyczyny ich występowania. Tworzenie procesu zarządzania zmianą uwzględniającego narzędzia wspierające zbieranie wymagań i punkty odniesienia

Sprawy organizacyjne

Czas trwania szkolenia: 3 dni

Cena: 2700 PLN

Forma: wykład+ćwiczenia

Szkolenia dedykowane

Cena, czas trwania szkolenia dedykowanego jest uzależniony od potrzeb klienta i rozmiaru koniecznych modyfikacji szkolenia standardowego. W celu ustalenia szczegółów i warunków szkolenia prosimy o skontaktowanie się z nami e-mailem (szkolenia@erudis.pl) bądź telefonicznie.

Zgłoszenia

Osoby zainteresowane szkoleniem prosimy o wypełnienie formularza zamówienia: wersja PDF lub RTF i wysłanie go e-mailem (szkolenia@erudis.pl) lub faxem.